为深入挖掘公司内生动力之源，彰显和弘扬精益求精的匠心精神，推动公司新的创新发展，生产制造部、人力资源部、党群工作部联合策划，推出了2017年“匠心·智造”主题系列分享活动方案，并在“五·一”劳动节前夕，成功举办第一期分享活动。

4月20日，来自各部门一/二级经理、工段长、班组长、骨干员工60多人，齐聚七楼会议室，参加首期分享活动。一开场，主持人、生产制造部副部长黄华星，以工业4.0和中国制造2025为时代新背景，选取卢达、蒙声棋、丘柳滨、吴才龙等柳机工匠精神代表，结合公司推进智能制造试点工程的要求，以生动平实的语言阐明了“匠心·智造”的主题涵义，说明了举办本系列活动的目的、意义和价值。他特别点明，“匠心”并不仅限于传统意义上的工匠技能大师，也同样体现在我们身边各个管理、研发、质控、服务等岗位上，体现在所有员工的身上。它是实践的过程中不同的技能、经验、精神等的积累、沉淀和升华，是我们每一个团队、每一位员工坚持对精益求精的“工匠精神”的执着与追求，是五菱柳机在传承基础上驱动创新发展的基石。

在前期的筹备与策划中，经三部门精心设计，本年度的主题系列分享活动拟定1期/季度，分别以“匠心·管理”、“匠人·匠心”、“匠心·成本”、“匠心·智造”为四个季度的子主题，希望通过多角度的呈现与共享，给我们思考与启发，全面思考如何以“匠心”推动智能制造，推动公司创新发展。

在当天的首期分享活动中，二总装车间主任刘峰、值班长莫全喜、精益生产管理员谭毅锋作为二总管理团队的代表，分享了过去两年来二总在“目标、职责、能力、执行和监督”5个方面的管理经验、收获和心得。从他们的分享讲述中，与会人员系统地了解了二总团队以NP18生产保供为契机，对标SGMW的班组管理历程。虽然看似都是平常简单、日常的工作手法，但为什么会得到现在的管理成果？最主要原因在于，他们认真分析差距，定准目标，明确各自职责和工作重点，强调执行力，把并不陌生的管理手法，以“匠人之心”，认真、专注、坚持地实施，最终满足了客户的需求。

在随后的共享互动环节，一总车间梁伯聪主任、机加工新任值班长邝胜就如何提高“执行力”，如何对标学习二总班组管理经验分享了心得和设想。人力资源部部长杨文中向各部门/车间发出了征集更多“匠心·智造”分享的邀请。

全程参加本期活动的公司党委副书记、纪委书记朱远红，总经理助理韦永云、覃姣玲对活动整体策划和二总团队的“匠心·管理”经验给予高度评价，并寄语公司各部门、各岗位员工：希望制造系统各个单元结合实际，有选择地移植二总的管理精髓；希望各部门进一步提高“质量意识”，以NP18质量管理为借鉴，完善其他产品的质量提升；希望各个岗位上的员工思考如何追求更专注、认真、坚持的“匠心品质”，全方位打造公司“智能制造”发展的“软实力”。

最后，朱书记以一句“坐而言，不如起而行”，寄语公司全员对“匠心”的持续追求。  

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