• 数字化转型 推动企业高质量发展
• 发布时间：2022-04-28 08:28:22  信息来源：柳州五菱柳机动力有限公司

         智能制造的核心是数字化，推动数字化转型，对企业现有的业务流程、产品体系、管理架构、经营方式等进行深度重构，大幅提高企业的综合竞争力。公司通过信息化与工业化深度融合，打造企业生产经营大数据平台，推动企业转型升级，提质增效。
        生产数字化：利用数字化、网络化、智能化技术，基于工业互联网平台“云-边-网-端”顶层设计架构，覆盖机加工和总装产线的各工序单元，实现产线多源设备和异构系统的集成。在云端以MES信息系统作为核心，通过与ERP、PLM、WMS、QIS等信息化系统的互联互通、数据共享与集成应用搭建生产大数据平台，通过生产大数据平台封装的大数据分析模型和人工智能算法对数据进行深度挖掘、提炼、分析，打破数据“孤岛”，结合机器人、3D视觉检测、RFID等智能装备应用，推动生产模式向柔性、智能、绿色低碳转变。
        供应链数字化：公司从真实应用场景出发，搭建一体化数字供应链管理平台，对供应链进行全流程、全周期的数字化升级。在采购业务方面，从采购需求、签订合同、订单管理、收发货到对账结算的采购全过程管理，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率，使得采购过程更规范、更透明。在仓储管理方面，以物联网、条码/RFID为核心技术，结合PDA手持设备，实现扫码对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化数据采集，保证企业及时准确地掌握库存的真实数据，并与其他信息系统（ERP、MES、SRM、QIS）灵活集成，实现更为高效的仓储管理，打造数字化仓库中心。
        质量管理数字化：公司建立统一质量管理平台（QIS）并与其他信息系统（ERP、MES、WMS）集成，加强质量数据自动采集、集中管理、交换共享等，通过上下游质量数据持续汇聚，推进质量管理知识、方法、经验等数字化、模型化、平台化，基于多领域多类型数据融合分析创新质量方法工具，降低质量管理专业化门槛，提升质量管理活动水平、成效。
        安全环保数字化：目前公司安全与环保已实现信息化管理，实现安全环保要素的实时监控、特殊作业全过程管理、人员在岗实时定位、培训教育考核一体化的“互联网+安全”管理创新模式，为企业安全环保管理提供高效实时的智能应用与服务。
        以数字化赋能传统制造的创新实践遍地开花。今后，公司还将在研发、工艺、销售等方面全面推进数字化转型，深化挖掘数字化手段，提升大数据平台建设和深度应用水平，构建内外部数字经济生态环境助力企业快速发展。