在汽车产业加速变化、行业发展形势严峻、公司面临转型升级发展挑战的新阶段，如何齐心推进人才培养工作，为公司发展、业务发展和员工发展赋能，成为4月28日下午公司党委联系服务专家集体座谈会热议的主题。会议由人力资源部总监杨文中主持，公司党委领导李环宇、朱远红、王罗根、陈海、钟成、韦永云、罗永红，以及黄光荫、吴才龙、岑文成等专家和各责任党支部书记18人参加会议。
        与会人员首先聆听公司党委委员、副总经理钟成通报的“公司新型发动机及新能源动力发展概况”，钟副总结合当前汽车产业和发动机行业发展形势和中国制造2025战略性要求，介绍了公司新型发动机、新能源动力发展的概况和阶段性成果，其中新型发动机重点以2.0T为切入点，推进先进节能减排的1.0T-2.0T增压直喷发动机研发及产业化；试验能力则向混合动力系统及新能源核心部件试验能力拓展；加上“信息化+自动化”应用，实现从传统生产向智能制造迈进。在新能源动力方面，目前公司研发的电机电控系统已上产品公告，双电控系列拿到了欧洲订单，单电控已匹配我公司增程器发动机，也获得了市场订单，混动系统、混动发动机开发取得阶段性开发验证成果，推动“以发动机为基础优势，纵向一体化，构建未来核心发展能力”战略思路的贯彻落实。
        公司党委委员、党群工作部部长罗永红从“《关于进一步加强党管人才工作的意见》文件解读、公司落实‘党管干部、党管人才’工作情况”两个方面向与会专家较详细地阐述了党管人才工作的主要精神和措施，强调党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，企业党管人才的主要对象包括经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等“三支人才队伍”。同时，根据党管人才原则，持续建立健全各项人才机制、方式方法和保障措施，协调各方面力量形成共同参与和推动人才工作的整体合力。随后，人力资源部总监杨文中简要地通报了近年来公司在“三支人才队伍”的培养和发展方面开展的各项具体工作，包括“员工培训”向“人才培养，赋能发展”的思路转型实践，构建和实施员工职业发展双通道，规范管理人才培训及后备人才梯队培养，围绕重点业务和项目开展专业技术能力提升培训，以及覆盖各工厂班组、在先模工作室和大师工作室等的组织带动下而开展的各项高技能人才培训培养活动和成果，为实现公司转型升级、高质量创新发展持续提供人才保障。
        在听取三项工作情况的介绍后，与会专家围绕“转型升级发展与人才培养”的主题，从公司发展大局出发，结合工作实际和个人思考，相互交流，畅谈体会，建言献策，尤其是新技术开发应用、新材料和新工艺运用能力的提升，以及积极寻找重点课题组织攻关、专家现有能力如何突破提升等建设性的意见建议，令人耳目一新，犹感振奋，体现出专家们关心关注公司创新发展和个人自我价值作用的发挥。会上，专家们也对如何完善专家激励考核、改进技术人才梯队培养等也提出了个人的意见和建议。
        与会公司领导认真听取解答，与专家们互动交流，对其中部分意见建议进行了现场解答和引导。公司党委书记、总经理李环宇在总结讲话时，强调各部门要联动起来，坚持党管人才的原则，加大人才培养工作力度。同时，进一步勉励专家们牢记责任，注重学习钻研，发挥好个人专业技术技能优势，干好本职工作，努力提升自我转型升级的业务技能和水平，组织和带动员工队伍发挥更大的价值和作用。最后，李书记要求人力资源部收集、整理和分析专家的意见建议，积极组织协调，条件成熟的尽快落实、反馈；条件未成熟的，积极开展专项调研，制定后续工作改进计划。

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