• SGMW“跨十”工程帮扶行动 在阳和工厂取得阶段性成果
• 发布时间：2018-11-22 14:13:35  信息来源：柳州五菱柳机动力有限公司

        SGMW“跨十”工程提升团队在阳和工厂为期两个半月的驻点帮扶工作取得阶段性成果。通过此次帮扶行动和在阳和工厂全体员工的努力下，工厂整体管理水平取得很大进步，其中完成了7个防错应用和6个现场管理文件流程的建立。通过数据分析，两个月内生产运行率提升了2.6%，产品综合内废率降低了近6%。
        8月13日，SGMW“跨十”工程提升团队质量部林工、SQE莫工，供应商培训科罗工在阳和工厂召开了高效简短的帮扶启动会。随后一行人来到车间现场了解生产工艺及流程，对生产管理中的薄弱环节进行把脉，指出了问题和不足，并有针对性的制定了一套能力提升工作计划，包括生产启停、变化点管理、快速反应、分层审核等，其中有空白缺失的，也有已建立雏形但仍需改进的。把各项责任精确到具体个人，通过SGMW传授的先进管理工具，结合我们自身实际情况加以应用。期间还通过日报和周报的形式不断跟进、回顾、发现和解决问题。查看生产运行状态报表找出停线的根本原因从而制定有效的遏制措施；分析质量FTQ报表挖出质量问题TOP3，并由此延伸优化完善分层审核内容和有效执行生产启停，从根源遏制问题的发生。近三个月时间，阳和工厂各科室都在紧张有序地开展着“边学习边改进，边改进边运用”的工作。
        10月31日，在阳和工厂会议室召开了提升阶段总结会，意味着SGMW的工程师在阳和工厂现场驻点帮扶也告一段落，但不意味着我们就此停住前进的步伐。下一步，阳和工厂还将继续深化和巩固提升成果，让SGMW注入的新鲜血液在阳和工厂的日常管理运行中形成常态化，助力产品质量、生产效率的提升和成本的降低，使阳和工厂再上一个新台阶！


SGMW 帮扶团队对阳和工厂现场看板
在运行中存在的问题提出宝贵的整改意见