• 销售工作怎么做？总经理在线支招！
• 发布时间：2022-04-28 08:51:15  信息来源：柳州五菱柳机动力有限公司

      疫情防控形势严峻、市场竞争激烈、客户需求不稳定……面对多重困难，销售公司如何破局？
      4月11日上午，公司党委书记、总经理李环宇到销售公司移动办公，了解市场前沿信息及需求，掌握工作开展情况，给销售公司“在线支招”。
      会上，销售公司就近期销量完成、市场项目及重点工作开展情况进行了汇报。
      针对销售公司近期工作情况，公司副总经理、销售公司分管领导涂永辉强调:我们要加强与客户端的沟通交流，及时做好信息收集和跟进，统筹考虑公司库存及中转库存的建立，平衡保供的同时避免库存积压；主动跟进市场项目，加强客户关系的构建和维护，通过多种渠道推进市场项目落地；按计划完成SAP上线前各项工作，保证新系统顺利上线，持续跟进风险资产清理工作，确保公司资产安全。
      最后，公司党委书记、总经理李环宇对销售工作作部署、提要求：一是加强基层党支部标准化规范化建设，坚持推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用；加强员工业务培训、队伍能力提升、干部梯队建设等工作，打造一支高素质、高水平的销售团队；二是狠抓基础管理，提升工作效能，将日常工作整理好、汇总好、反馈好，加强跨部门沟通协调，共同满足市场需求，提升市场响应度；三是紧盯公司经营方针，推进新产品市场开发、项目立项和量产，为公司可持续发展提供市场支撑；四是加强市场信息收集和整理，强化市场前瞻研判，为实现公司降本目标，提升整体竞争力提供市场依据；五是牢固树立“安全第一”的思想，严格贯彻落实落细各项防控措施和出行安全要求，及时了解员工身体状况、工作状态，所在地区疫情发展形势、应对措施及需要的帮助等信息，多角度、多渠道关爱出差员工及驻点员工。