全国标杆精益改善大赛是国内精益管理领域的顶级赛事，首次入围总决赛，五菱柳机代表队面临多重挑战。大赛聚焦全链条精益改善，要求方案既要有理论高度，更要落地实践有数据支撑，而公司项目初期属于从零探索，缺乏系统性梳理与标准化经验。

  “团队成员都是身兼生产、物流一线管理岗的骨干，当得知入围总决赛后，只能利用下班后和周末‘挤’出备赛时间。”参赛队队长钟尉赛后回忆道。

  “如何正确的利用精益工具”成为团队改善的焦点。最初西南片区预赛的方案侧重展示成果，对价值流和鱼骨图的运用不够精细。为此，团队邀请了柳州职业技术大学的科研专家梁达荣老师与公司精益专家黄圣龙、谭毅锋，共同梳理物流价值流图，并对几大基础模块重新完善。同时增加柳机自主开发的LCIA简易自动化工具，更为直观地展示出了柳机在精益改善上的实际运用。

  总决赛要求参赛作品展示需严格控制在10分钟内，并且还要应对专家评委5分钟的提问环节。为训练选手们的临场能力，团队邀请公司精益专家担任“模拟评委”，每天进行不少于5次全流程演练，从语言表达、PPT逻辑到时间把控逐一优化。参赛选手们反复练习打磨，同时把关键指标写在便签上贴在工位，吃饭、通勤时都是稿件不离手，不断反复背诵，演讲稿上密密麻麻都是修改、停顿、语调起伏、动作手势的标记。

  最终，五菱柳机参赛队凭借基础扎实、数据详实、落地性强的方案赢得专业评委认可。今后，公司将进一步深化“基础重塑+智慧物流”的物流模式，让物流真正成为企业高质量发展的核心竞争力。